贾伯斯感觉自己是没有的。

这不是一百两百，这是几个亿欧元，还都是现金流。

其次，就是赵崇明背后强大的工业能力。

他今天决定销毁n97，琢磨著在短时间內打造出c1来，他靠著汉东省的工业体系他就是能做到，其他人都做不到。

有钱有魄力，外加工业体系兜底。

他就是能在欧洲这边啃下半壁江山。

良久，他关掉屏幕，声音低沉：“这个傢伙，果然还是有些魄力……他是在重塑品牌伦理，欧洲这边，我们可能是需要打一场硬仗了!”

助理忍不住问道：“但是，他们的c1如何跟我们比较”

贾伯斯微微的吐了一口气：“价格战，总有人买不起iphone，诺基亚就是第二选择，它的知名度还是相当恐怖的！”

京州，镜山湖

张哲兴奋地衝进办公室：“老板！欧洲舆情彻底反转！c1预约量单日突破47万台，沃达丰主动提出联合营销！”

赵崇明一笑：“主动提出”

张哲笑了笑，继续道：“影响力还是太大了，而且，诺基亚也算是老欧洲品牌了，一些合作一直都在，林文斌还是联络了一下，双方也只是初步合作，后续还是需要继续观察！”

“可以！”

赵崇明点点头：“我们的质量问题不大，我看，合作也是可以合作的，不要急，慢慢来！”

……

……

欧洲，夏初。

iphone4的gg如潮水般涌上街头——巴黎香榭丽舍大道的巨幅灯箱、伦敦地铁站的全屏数字墙、柏林布兰登堡门旁的led幕墙，清一色是那句“thisgeseverythg.aga.”

贾伯斯亲自批准了史上最大规模的欧洲营销预算：2.8亿美元，只为在诺基亚“火祭”余温未散时，强势夺回舆论高地。

苹果甚至罕见地打出情感牌：一支名为《firstfaceti》的gg片在全球影院贴片播放——小女孩用iphone4与远在阿富汗服役的父亲视频通话，泪光闪烁中，父亲轻声说：“我看到你了。”

温情、科技、未来感……无懈可击。

然而，市场却给出了意想不到的答案。

贴著打，照样卖爆

就在iphone4正式开售当日，赫尔辛基、阿姆斯特丹、华沙、布达佩斯等23座城市同步启动“nokiac1全民体验日”。

没有炫目的特效，没有明星代言，只有最朴素的场景：

社区广场搭起蓝色帐篷，志愿者手把手教老人使用视频通话；

学校门口设点，学生凭学生证可享199欧元教育特供价；

每台c1包装盒內附赠一张手写卡：“感谢您给诺基亚一次重新开始的机会。”

赵崇明的思路很清晰，c1就是不与iphone4爭高下，而是扎根於它无法触及的土壤。

iphone4售价近七百美元，合约绑定严苛，电池不可更换，售后仅限applestore。

而c1定价249欧元，无合约门槛，电池可拆卸，续航长达两天，更依託诺基亚原有的上万家服务网点，覆盖到东欧小镇、北欧乡村、南欧渔港。

先让自己的novaos占据生態链。

后面慢慢卖nova，搞得我没有高端產品似的。

结果令人震惊——

首周，iphone4在欧洲卖出120万台，风光无限；

而c1紧隨其后，狂销98万台，且用户復购与推荐意愿远超预期。

更关键的是，c1的用户画像截然不同：不是追逐潮流的年轻人，而是第一次接触智能机的老人、预算有限的学生、需要可靠通讯工具的蓝领家庭。

他们不在乎这个屏幕有多细腻，只在乎手机能不能玩游戏，好不好用，办公效果如何，其他的似乎也不是那么重要。