眾人未在七楼办公室多做停留，直接前往项目现场。

一楼超市门口，邓智恆望著嘉美的招牌，没有说话，掏出手机拍了几张照片。

隨后他从超市正门走进去，快速扫视了一遍一楼的整体格局。

每到一个区域，他就会停下来拍摄记录，身后隨行的一男一女工作人员，偶尔拿出红外线测量工具丈量尺寸，同步將测量数据录入笔记本电脑。

二楼、三楼、四楼、五楼、六楼，全程沿用相同的勘测模式。

时值午饭时段，胡帕多次邀请邓智恆一行人先用餐再开工，均被邓智恆婉拒，他坚持实地测量工作全部结束后再用餐。

六层楼宇，总面积一万两千平米。

等全部勘测完毕，时间已经到了下午三点。

一同勘测的工作人员，早已饿得前胸贴后背。

这个时间点，周边几乎没有营业的饭店。

“隨便安排一些快餐就可以了。”

会议室里，邓智恆说道，“我们来这里是干事情的，不是来贪图享乐的。”

龙小雨点了肯德基外卖。

眾人一边用餐一边交谈，起初都只是閒聊无关紧要的琐事，待气氛缓和后，邓智恆直接切入核心议题。

“胡总，您选的这个地段位置极佳，楼下广场开阔，能够容纳大量顾客停放车辆。但这栋楼的硬装底子薄弱，如果想要对標胖东来的装修標准，需要大刀阔斧改造，相当於扒皮翻新。”

“怎么个大刀阔斧改造法”胡帕问。

邓智恆起身走到白板前，拿起白板笔，画出六个格子，分別代表六层楼宇。

“一楼革新传统超市模式，捨弃固定货架，全线採用可移动堆头，每日更换场景，持续保持门店新鲜感。整体分为两大区域，一侧为精品生鲜区，另一侧为便民服务中心，集成寄存、衣物修补、諮询、免费饮水等公益便民服务。”

“二楼主打高端轻奢业態，专营金银首饰、名包名表。楼层精细划分男士、女士、情侣、亲子四大专属专区。”

“三楼为电子数码专区，摒弃传统品牌分区模式，改用品类分区布局。按照手机、电脑、智能穿戴、影音设备、数码配件等品类划分区域，方便顾客横向对比选购，直观体验各类產品功能。”

“四楼对半分区，打造多元体验空间，一半匯集平价快餐、特色简餐、网红零食业態；另一半打造轻量化亲子娱乐空间，配备趣味游乐设施，適配亲子休閒打卡需求。”

“五楼主打沉浸式体验，一半打造设计感主题美食街区，主打特色精致餐饮，营造沉浸式消费氛围；另一半规划书吧、影音室、撞球、健身等休閒互动业態，拉长顾客驻店时长。”

“六楼定位公益暖心空间，设置自习区、休息大厅、公益医务室、失物招领处，免费提供充电宝、常用药品、雨伞等便民物资，无任何消费门槛，坚守惠民暖心的经营初心。”

邓智恆一边绘图一边讲解，话音落下时，整块白板已被详细的规划方案填满。

他转过身，双手撑在桌面，看向胡帕。

“胡总，以上全套方案，从设计落地到装修完工，工期三十天，预算至少三千万。”

龙小雨听得心头一紧。

超市整体投资预算一个亿，嘉美超市原有资產折合两千万，此番再投入三千万装修资金，帐面可用资金仅剩五千万，后续还需大批量进货、储备运营资金，资金缺口极大。

她越想心里越没底，但老板未曾表態，她也不敢多言。

“工期还能再压缩吗能不能赶在六月一號开业”胡帕不问造价，径直追问工期。

“这个几乎不可能。”

邓智恆说，“施工队可以三班倒、二十四小时不间断作业，但装修建材的採购、订货、配送需要固定周期，无法强行提速。”

“那建材採购的周期，最多能压缩多少天”胡帕继续追问。

“常规採购周期十五天，极致压缩后可缩短至十天，整体施工落地最少需要二十五天。”邓智恆说道。

今日是5月12日，距离6月1日开业仅剩十八天。即便建材採购周期压缩至十天，整体工期依旧紧张，留给铺货、员工培训的时间却寥寥无几。

可这个极致紧迫的目標，真的能够实现吗

胡帕陷入了焦灼的沉思。